Ср, 11 жовтня, 11:43 - ПАТ «Аграрний фонд» розпочинає форвардну програму закупівель зерна врожаю 2018 року      |      Пон, 9 жовтня, 9:45 - ПАТ «АГРАРНИЙ ФОНД» САМОСТІЙНО ВИКРИВ НЕСТАЧУ БОРОШНА НА ІВАНО-ФРАНКІВСЬКОМУ КХП      |      Пон, 4 вересня, 11:53 - ПАТ «Аграрний фонд» готує проект будівництва борошномельного комплексу разом з турецькою компанією      |      Ср, 30 серпня, 9:56 - Андрій Радченко: Наше завдання – забезпечити мінеральними добривами агровиробників, а не перекупників      |      Вт, 29 серпня, 15:17 - ПАТ «Аграрний Фонд» увійшов до переліку найприбутковіших держпідприємств агросектору      |      Пон, 21 серпня, 10:56 - Форвард в действии: как фермеры и Аграрный фонд сотрудничают в «полях»      |      Пт, 11 серпня, 10:01 - ПАТ «АГРАРНИЙ ФОНД» РОЗПОЧИНАЄ ЕКСПОРТ БОРОШНА ДО ПІВДЕННОЇ АМЕРИКИ      |      Пт, 28 липня, 10:58 - Чистий прибуток ПАТ «Аграрний фонд» за I півріччя 2017 року склав 70,2 млн грн      |      Вт, 18 липня, 10:53 - ПАТ «Аграрний фонд» планує впровадити товарний форвард      |      Вт, 18 липня, 10:47 - ПАТ «Аграрний фонд» розпочинає випуск гречаного та кукурудзяного борошна      |      

Госкомпании могут быть эффективными при определенных условиях – глава Аграрного фонда

Вт, 21 березня, 12:27

Андрей Радченко назвал рецепты, которые помогли предприятию стать успешным.

Те, кто говорит, что в стране ничего не меняется, в действительности не правы. По данным Кабмина, в прошлом году прибыль госпредприятий достигла 50 млрд грн, против убытка в 38 млрд грн годом ранее. Это значит, что всего за год госпредприятия перестали быть хронически убыточными.

Аграрный фонд не стал исключением. Еще недавно компания была убыточной и даже теряла мало-мальски заработанные деньги на своих счетах из-за существования разных схем в проблемных банках. Но два года назад на госпредприятие пришел новый руководитель и смог создать условия, при которых компания смогла полностью измениться.

Впрочем, для многих госкомпаний такой поворот событий - непозволительная роскошь. Большинство предприятий государственной собственности поделены по квотному принципу политической элитой. Здесь по-прежнему процветает коррупция и воровство.

Как разорвать этот заколдованный круг и сделать работу предприятия более эффективной. На эти вопросы НВ Бизнес отвечает глава Аграрного фонда Андрей Радченко.

- Расскажите, пожалуйста, о результатах работы вашей компании за прошлый год.

- В прошлом году нам удалось перевыполнить финансовый план, который нам утвердило Министерство аграрной политики. Доход ПАО Аграрный фонд составил 2,1 млрд грн, чистая прибыль - 48,7 млн грн. Это неплохие результаты, учитывая, что в 2013 и 2014 годах у фонда были большие убытки. Сейчас компания прибыльная и нам удается формировать резервы. За последние два года мы сформировали почти 1 млрд грн резервов. Это тоже можно считать частью прибыли, которую компания заработала и оставила для своей деятельности в оборотном капитале.

- Есть много госпредприятий, которые на самом деле убыточные, там процветает коррупция и растет воровство. Как вы считаете, почему так происходит?

- К сожалению, у нас по-прежнему в государственном секторе преобладает квотный принцип, компании политизированы, назначения политизированы. Вместо того, чтобы дать предприятию работать, пригласить нормальных менеджеров, привлечь инвестиции, у нас все происходит наоборот. Многие приходят на госпредприятие изначально что-то украсть. Придумать какую-то схему. А вот когда приходит команда, которая ломает коррупционные схемы и вводит рыночную систему управления, тогда предприятие становится успешным и прибыльным.

- На что стоит обратить внимание новому менеджеру в госкомпании, чтобы предприятие стало работать эффективней, показывало позитивные финансовые результаты?

- Я назвал бы три основных фактора: качественный менеджмент, поддержка акционеров и наличие ресурсов. Но прежде всего - люди. Нужно сначала выстроить команду, которая будет соответствовать ожиданиям и двигаться по выбранному курсу. Второе - это взаимодействие и взаимосвязь с органом управления, фактически с акционером. И третья составляющая - наличие финансирования, ресурса или возможности менеджеров эти ресурсы найти.

На примере Агрофонда, могу сказать, что за два года работы мы не взяли у государства ни копейки и оставили в обороте у компании почти миллиард гривен сформированных резервов. Один сезон мы отработали с Укргазбанком, сначала взяв кредит на 300 млн грн. Отработали честно, заплатили все своевременно. Хорошая кредитная история помогла нам двигаться дальше, привлекать деньги, развивать компанию. И на второй год у нас появилась возможность привлечь кредит уже на миллиард гривен.

- У нас часто говорят, что частные предприятия - более эффективные, а в государственных руках компания не может быть успешной, по крайней мере, большая часть госкомпаний. А вы как считаете?

- Пример работы команды в Агрофонде как раз показывает, что государство может быть эффективным управленцем. Вопрос в том - что делают люди? Всем известно, что Агрофонд внесен в список компаний, подлежащих приватизации. Но зачем приватизировать инструмент, который был создан для проведения определенной политики, если завтра придется создавать аналогичное предприятие?

Мне говорят: ты - эффективный менеджер, но не вечный, после тебя может прийти такой, который опять будет загонять компанию в убытки. То есть нет уверенности, что новая команда не поломает уже заложенные механизмы и процессы. Если мы с этой точки зрения смотрим - да, у государства есть риск быть не эффективным собственником.

- Какие задачи ставит перед собой Агрофонд на 2017 год?

- При подготовке документов для правительственного комитета мы будем делать предложение по увеличению финансирования. В финансовом плане у нас стоит возможность привлечения дополнительных ресурсов в размере полутора миллиардов гривен. Мы хотим выпустить корпоративные облигации на эту сумму. Нам нужно больше оборотного капитала для того, чтобы мы могли реализовать наши производственные планы.

Мы продолжаем работать с розницей, входим в торговые сети не только с нашим якорным продуктом - мукой, а на полке стоят наши гречка и овсяные хлопья. Эта сетка расширяется. Во многих областях продукция торговой марки ПАТ Аграрный фонд уже есть в линейной рознице и подписаны контракты со многими дистрибьюторами. Мы планируем увеличить присутствие Аграрного фонда на рынке фасованной продукции в четыре раза - до 6 тыс. тонн.

Также планируем законтрактовать дополнительные культуры.

- Будут ли новые культуры экспортироваться?

- Да, мы хотим экспортировать ячмень и кукурузу.

- Как в целом меняется спрос на сельхозпродукты? Какие основные тенденции вы можете отметить? Что уходит, что становится менее рентабельно, что более рентабельно?

- Год на год не приходится. Нельзя однозначно назвать тренд. Есть погодные условия, есть рынок. В конце прошлой недели был анонсирован мировой прогноз на урожай 2016-2017 года по кукурузе. Ожидается урожай на 9 млн тонн больше, чем в прошлом году. Это означает, что, возможно, будет снижение цены, соответственно - снижение рентабельности.

Затраты везде практически одни и те же. Сейчас только начинается посевная. А уборка урожая будет с июля-августа. Погодные условия по всему миру предсказать сложно. У нас бывает такое, что за неделю-две до уборки урожая происходят какие-то катаклизмы.

Китай в этом году может экспортировать порядка 3 млн тонн зерновых, в том числе кукурузы. Это тоже может повлиять на цену. Поэтому по рентабельности достаточно трудно угадать, по какой культуре в этом году будет больше маржа, а по какой меньше. Пока что все шло на снижение.

Из перспективных ниш могу отметить, что достаточно успешно в Украине развивается соя. Очень многие сейчас на нее начали больше обращать внимания.

Найцікавіше
Найцікавіше